Há algo que 100% das empresas de ônibus são claros: a imagem da sua empresa deve ser impecável em todos os aspectos,,es,Se você tem tão clara que não usar essa ferramenta estratégica,,es,Esta vou discutir no meu próximo artigo,,es,Por agora vou focar os erros mais comuns em,,es,ignorância,,es,Grande parte das empresas a considerar a limpeza de seus veículos como secundário e não estratégico cometem o erro de não se preocupar com o momento em que seus veículos são limpos,,es,a água é gasto,,es,O tempo,,es,Cada minuto gasto em uma atividade que não é o diretor de uma empresa treinador está perdido e tempo de inatividade,,es. Si lo tienen tan claro por que no utilizan esta herramienta de forma estratégica?
A imagem é a percepção, é psicologia, é cultura, é o valor acrescentado. De ahí la importancia del lavado en una empresa de Autocares. Algo tan sencillo como la limpieza de un autocar es más complejo de lo que parece por que en ello están implicadas una serie de variables que si están coordinadas marcan la diferencia y convierten esta actividad en una potente arma estratégica. Eu chamo “A cultura da transformação”. De esta hablaré en mi próximo artículo. De momento me centraré en los errores más frecuentes en el lavar um ônibus.
Primeiro erro: El desconocimiento
Gran parte de las empresas al considerar la limpieza de sus vehículos como algo secundario y no estratégico cometen el grave error de no preocuparse por el tiempo en que se limpian sus vehículos, como, el agua que se gasta, produtos químicos que são utilizados, etc.
Segundo erro: El tiempo
Cada minuto empleado en una actividad que no es la principal de una empresa de autocares es tiempo perdido e improductivo. Através do qual o empresário que diz continuamente seus motoristas têm tempo para lavar o treinador a mão não sabe o que está faltando,,es,O mesmo acontece com a pessoa que tem uma empresa familiar que ela lava seu treinador,,es,Este empresário perfil está perdendo tempo também momentos maravilhosos com seus entes queridos ou negligenciando os seus hobbies ou pode buscar outras questões estratégicas,,es,água,,es,Este descobriu que lavar um ônibus sem critério, sem as ferramentas adequadas para isso é uma ferramenta poderosa para o desperdício de água,,es,danos ambientais dinheiro e que as empresas devem ter em conta e nos faz pensar sobre a importância de Penínsulas ecológicos e do meio ambiente,,es. Lo mismo pasa a la persona que tiene una empresa familiar que ella misma lava su autocar. Este perfil de empresario además de tiempo está perdiendo momentos maravillosos con sus seres queridos o dejando de lado sus aficiones o pudiendo dedicarse a otros temas estratégicos.
Terceiro erro: Agua, produtos químicos el danos ao meio ambiente medido
Esta comprobado que el lavado de un autocar sin criterio y sin herramientas adecuadas para ello es una potente herramienta de derroche de agua, de dinero y de daño al medio ambiente que las empresas deben de tener muy en cuenta y que nos hace pensar en la importancia de sernos respetuosos con el entorno y el medio ambiente.
Erro Quarta: Recursos humanos,,es,Uma pessoa que não é com confortável que faz ou não tem a ferramenta certa para fazer o seu trabalho não é feliz e não faz nada para a sua empresa,,es,Os acidentes ocorrem como um resultado,,es,desastre e caos,,es,funcionários insatisfeitos,,es,A dura realidade é que a limpeza de seu treinador, você pode ir muito,,es,Envie-me suas sugestões,,es,ou no Facebook e Twitter,,es
As pessoas são o alicerce de todas as empresas. Una persona que no esta a gusto com lo que hace o que no tiene la herramienta adecuada para hacer su trabajo no es feliz y no aporta nada a su empresa. Como consecuencia ocurren accidentes, baixa, estresse, motivação e conflito.
Quinto erro: Soma de todos os erros
É o resultado final da soma de todos os erros anteriores: el desastre y el caos.
Desperdício de milhões de galões de água, poluição, empleados insatisfechos, acidentes, desperdício de dinheiro… La cruda realidad es que la limpieza de tu autocar te puede salir muy, mas muito caro.
Claudia Araujo
Diretor de Marketing
* Responsável SIG del da JMB
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